Mit den Erfahrungsjahren im internationalen Projektmanagement stellte sich mir irgendwann die Frage, warum alles nach System, Anweisung und Zeitplan, nach Ganttchart oder IPMA Zertifizierung laufen muss. Und wir wissen doch, dass schon eine fehlende Schraube, das falsche Werkzeug oder ein personeller Ausfall ein gesamtes Projekt aus dem Konzept werfen kann. Ist also überhaupt irgendetwas durchgängig planbar?
Nein, denn Projekte im Zeit- und Budgetrahmen zu halten, gelingt bekanntlich eher selten . Niemand ist gefeit gegen Eventualitäten. Stellt sich da nicht die simple Frage, wie man das alles besser koordinieren, organisieren, arrangieren kann? Diesem Ansatz sind Jeff Sutherland und Ken Schwaber schon in den neunziger Jahren nachgegangen und entwickelten ein Konzept, wie agiles Miteinander nachweislich funktioniert. SCRUM.
Der Weise Narr schaut sich an, was los ist in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam analysieren wir sowohl Ihr unternehmerisches Spielfeld, sowie das kundenspezifische Umfeld. Reden wir offen über Wahrheiten, die niemand sehen, hören, riechen oder aussprechen will. Sie und Ihr Unternehmen haben anschließend die Option, so weiter zu fahren (Achtung, da ist eine Wand…) oder wir knüpfen gemeinsam als Einheit – wie im Rugby, wo die Bezeichnung SCRUM eigentlich herrührt – an eine nunmehr seit zwanzig Jahren bestehende agile, offene Framework-Systematik an.
Es ist also durchaus sinnvoll, „Der weise Narr“ in Verbindung mit Jeff Sutherlands Theorie von SCRUM zu betrachten. Die Geschichte vom weisen Narr wird oft als Metapher für Einsichten, die aus unerwarteten Quellen kommen, und das Scheitern als Teil des Lernprozesses zu akzeptieren, verwendet.
Einsicht durch Erfahrung: Ähnlich wie der weise Narr aus seinen Erlebnissen lernt, ermutigt SCRUM Teams dazu, aus jedem Sprint zu lernen und ihre Vorgehensweise kontinuierlich zu verbessern.
Wert des Feedbacks: In der Geschichte spielt der Dialog des Narren oft eine zentrale Rolle. In SCRUM sind Feedback-Schleifen (wie Retrospektiven) entscheidend für den Erfolg des Projekts und helfen, Missverständnisse und Fehler zu identifizieren und zu beheben.
Flexibilität: Der weise Narr kann oft in verschiedenen Rollen oder Perspektiven agieren. SCRUM fördert ebenfalls Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, was Teams ermöglicht, auf Veränderungen im Projektverlauf zu reagieren.
Teamdynamik: Der weise Narr wird häufig von anderen Charakteren nicht ernst genommen, was zu humorvollen oder lehrreichen Situationen führt. In SCRUM ist eine gute Teamdynamik entscheidend, und jeder im Team hat eine Stimme, um Ideen und Bedenken einzubringen.
Rollenverständnis: Die Rolle des Narren könnte auch metaphorisch für den Scrum Master oder Product Owner stehen, die beide wichtige Funktionen in der Moderation und Leitung des Teams übernehmen.
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